2021年12月31日，集團公司組織召開2022年軍令狀大會。集團經(jīng)管會成員、職能部門副部級(高級經(jīng)理)及以上人員，各業(yè)務單位經(jīng)管層、財務、人資、運營負責人參加了此次會議。

　　首先，與會人員依次在簽到墻前進行合影留念，下午3點，在嘹亮的《鑫源之歌》中拉開了本次軍令狀大會序幕。

　　會議開始，由集團SBS運營總監(jiān)郭權銳發(fā)布2022年目標，集團人力資源總監(jiān)李果發(fā)布2022年機制。2022年是鑫源集團質量元年，是高質量發(fā)展的開篇之年。相信集團公司與各業(yè)務單位努力奮進，目標一定能夠實現(xiàn)!

　　接著在振奮人心的背影音樂下，董事長與集團公司執(zhí)行總裁、集團公司執(zhí)行總裁與各業(yè)務單位總經(jīng)理進行了軍令狀簽訂儀式，并完成授旗宣誓儀式。

　　“回顧過去，我們勇于面對困難，群策群力，但仍有遺憾; 展望未來，我們堅持三個為正，對標本田，改善追求極致! 心出一孔，踐行鑫源文化;力出一孔，推動五大工程; 利出一孔，確保利潤率增長! 共同推進集團A380戰(zhàn)略，奮力譜寫鑫源集團高質量發(fā)展新篇章!”激情豪邁的誓言回蕩在會場。這一份份軍令狀，這一份份誓言，宣告了各業(yè)務單位的使命必達的決心，吹響了集團高質量發(fā)展的前進號角，升騰起了必勝的信心和力量!

　　隨后，由集團執(zhí)行總裁周江文作出講話，周總指出，2021年是艱難的一年，也是危機的一年，感謝全體戰(zhàn)友在2021年的辛勤付出!2022年是夯實基礎的一年，也是高質量發(fā)展的一年，我們要一手抓經(jīng)營提升，一手抓戰(zhàn)略落地，兩手都要抓，兩手都要硬!堅持三個為正，堅持四個高質量發(fā)展，堅決完成戰(zhàn)略布局，堅決完成全年經(jīng)營目標!

　　最后，董事長關于精益經(jīng)營作出講話，董事長強調(diào)精益運營是鑫源人活下去的唯一出路，明年指標堅決完成的關鍵在于“精益運營”。精益運營的維度第一條是精益自己，先要把自己做到極致，精益自己是“1”，有了“1”，團隊才能成為后面的零，精益運營第二條是精益團隊。第三是精益管理，人、財、物就是管理的對象，精益管理的結果就是要一粒不廢，讓每一筆費用產(chǎn)生價值，最后經(jīng)營要精益，就是要做到產(chǎn)、供、銷顆粒歸倉。精益運營要激發(fā)組織活力，強前臺，精中臺，小后臺。離產(chǎn)品最近和離用戶最近的人就是前臺;組織里面沒有直接接觸產(chǎn)品和用戶的都是中臺，中臺要精：精心策劃，精確賦能，精準輸送;小后臺就是小、快、靈，小范圍決策快，改過快，面對不確定性靈活反應。軍令狀就是要堅決完成，就是軍令如山，就是排山倒海，就是克服一切困難強攻、搶占。昨天的功勛或焦慮，都將過去，明年，希望與所有的戰(zhàn)友一起，改善追求極致，昂首闊步邁向更高目標!