2022年3月7日，集團(tuán)公司組織召開1-2月經(jīng)營指標(biāo)聯(lián)席會(huì)。集團(tuán)經(jīng)管會(huì)成員、職能部門副部級(jí)(含高級(jí)經(jīng)理)及以上人員，各業(yè)務(wù)單位經(jīng)管層、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議，本次會(huì)議共6項(xiàng)議程。

　　首先，由集團(tuán)公司副總裁張競(jìng)競(jìng)對(duì)要事進(jìn)行回顧，通報(bào)1-2月經(jīng)營指標(biāo)，其中2月收入利潤綜合完成率排名前兩名是用戶運(yùn)營事業(yè)部與摩托車公司，排名后兩名是金杯事業(yè)部與鑫源新能源事業(yè)部。

　　為鼓勵(lì)用戶運(yùn)營事業(yè)部與摩托車公司再接再厲，為3月經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)佳績，副總裁謝勇分別為其頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”。

　　為激發(fā)金杯事業(yè)部與鑫源新能源事業(yè)部團(tuán)隊(duì)奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭(zhēng)完成3月經(jīng)營指標(biāo)，由用戶運(yùn)營事業(yè)部總經(jīng)理、摩托車公司總經(jīng)理分別向其授予“流動(dòng)黑旗”。

　　接著，由曾大可、吳榮濤分別從運(yùn)營和財(cái)務(wù)的角度指出各業(yè)務(wù)單位1-2月的經(jīng)營問題。其中楊健、冉杰、蔣波、胡坤分別就海外訂單不足、新能源渠道實(shí)銷不足、市占率差距和利潤差距問題、電池/ECU保供、質(zhì)量、涪陵單臺(tái)變動(dòng)制造費(fèi)用同比上漲等問題提出應(yīng)對(duì)措施。

　　隨后，由集團(tuán)執(zhí)行總裁周江文作工作部署：

　　一、是深入推進(jìn)已確立要事：1.夯實(shí)產(chǎn)品：T3/T5更新?lián)Q代、406增程、國內(nèi)新能源項(xiàng)目(換電及產(chǎn)品形象提升)、海外新能源項(xiàng)目、海外產(chǎn)品法規(guī)升級(jí)、J15量產(chǎn)等;2.降本控費(fèi)： 商用車降本(528/529/S3/X30L18款)、新能源車降本、厄瓜多爾項(xiàng)目降本;消除多余人力成本;減少浪費(fèi)(管理費(fèi)銷售費(fèi)研發(fā)費(fèi)等);盤活資產(chǎn)(超庫齡、呆滯、研發(fā)樣車等);調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);扭虧卡車、扭虧地區(qū)部;政府補(bǔ)貼。

　　二、是必須強(qiáng)化推進(jìn)要事：1.夯實(shí)渠道基礎(chǔ)：決勝終端決勝渠道，本周內(nèi)成立渠道提升攻堅(jiān)小組(聯(lián)合布局、二網(wǎng)布局、渠道瘦身及信心提升、重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)經(jīng)銷商提升);2.強(qiáng)化質(zhì)量底線：推進(jìn)SVOC重點(diǎn)項(xiàng)目、推進(jìn)市場(chǎng)重點(diǎn)車型TOP質(zhì)量項(xiàng)目整改等，快速響應(yīng)用戶需求(400)，樹立品牌口碑;3.挖掘趨勢(shì)機(jī)會(huì)：新能源及海外要強(qiáng)攻深挖增量增利機(jī)會(huì)、斯威要深挖新品上市機(jī)會(huì);4.組織活力組織效率：鯰魚方案、分錢方案、優(yōu)勝劣汰、新干部述職、專項(xiàng)激勵(lì)，優(yōu)化部門優(yōu)化層級(jí)、優(yōu)化資源配置(研發(fā)SQE等)、減少會(huì)議(少開通報(bào)會(huì)多開決策會(huì))、減少流程審批時(shí)間，賞罰分明、斗硬文化。

　　三、是OA審批及時(shí)與否，關(guān)系到工作效率的提升，是對(duì)相關(guān)工作事項(xiàng)的即時(shí)響應(yīng)，不得以任何理由與借口延遲處理;管理部門要從中深刻反思制度的發(fā)布不是結(jié)束，必須確保后期執(zhí)行和有效落地，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要較真，要嚴(yán)懲!

　　最后，董事長從八個(gè)方面作出講話：

　　一、是關(guān)于會(huì)議：會(huì)議組織部門對(duì)會(huì)議時(shí)間、成本、創(chuàng)新等多方面加強(qiáng)管理與提升，確保會(huì)議高效，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

　　二、是關(guān)于集團(tuán)經(jīng)管會(huì)與董事會(huì)：集團(tuán)董事會(huì)的職責(zé)是觀察經(jīng)營管理過程，及時(shí)提出問題;經(jīng)管會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，解決問題。兩者要各司其職，充分發(fā)揮各自作用，為集團(tuán)經(jīng)營健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　三、是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量：對(duì)于通報(bào)的質(zhì)量問題，不能麻木不仁、視而不見、心存僥幸，要高度重視，以真正解決問題為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)質(zhì)量改善與提升。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本，它能決定企業(yè)的未來，更能決定企業(yè)走多遠(yuǎn)。

　　四、是關(guān)于鯰魚和排名：鯰魚完成情況，不代表各單位是通過滿頭大汗努力完成的目標(biāo)，排名靠前是否說明預(yù)算分解太低，排名靠后有沒有努力到極致，集團(tuán)管理部門與事業(yè)部都需深刻反思。

　　五、是關(guān)于生產(chǎn)保供：2月因保供影響銷量及利潤，3月制造事業(yè)部要避免發(fā)生同樣問題，確保正常交付。

　　六、是關(guān)于紅牌事項(xiàng)：對(duì)于各類紅牌事項(xiàng)，管理部門要敢于較真，敢于亮劍。

　　七、是關(guān)于應(yīng)收賬款和庫存余額：管理部門與事業(yè)部要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)“21條”，向逾期應(yīng)收和超庫齡存貨宣戰(zhàn)。

　　最后董事長對(duì)在場(chǎng)每一個(gè)人提出6個(gè)問題：(1)本季度，我和我的部門(事業(yè)部，公司)收獲了什么?(2)本季度，我和我的部門(事業(yè)部，公司)遺憾了什么?(3)下季度，我的我的部門(事業(yè)部，公司)目標(biāo)是什么?(4)我希望(部門，事業(yè)部，公司)下季度會(huì)收獲什么(5)我預(yù)計(jì)(部門，事業(yè)部，公司)下季度會(huì)遺憾什么?(6)我計(jì)劃強(qiáng)迫自己(領(lǐng)導(dǎo)力)下季度會(huì)改善什么?他希望全集團(tuán)的每一個(gè)管理者(包含新晉干部)要思考以上6個(gè)問題，帶著這6個(gè)問題開展工作，到期復(fù)盤、總結(jié)。養(yǎng)成工作目標(biāo)清晰，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作常總結(jié)的習(xí)慣，不給自己留遺憾，不給組織拖后腿。

　　2022年一季度即將完成，各子公司/事業(yè)部要保持信心，堅(jiān)守鑫源集團(tuán)核心價(jià)值體系，發(fā)力完成一季度指標(biāo)，促成半年指標(biāo)達(dá)成，為全年指標(biāo)完成打好“第一仗”!