為規(guī)范制造基地關(guān)鍵崗位及班組長的上崗認(rèn)證、能力驗(yàn)證過程，確保關(guān)鍵崗位及班組長應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)和能力，減少不合格品發(fā)生，4月27日至4月30日，質(zhì)量控制部在涪陵基地組織了首輪質(zhì)量認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著認(rèn)證活動(dòng)的正式開始。

　　質(zhì)量認(rèn)證包含理論認(rèn)證和實(shí)操認(rèn)證兩個(gè)階段，理論認(rèn)證依據(jù)公司質(zhì)量文化、績效指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、班組基礎(chǔ)管理等方面來設(shè)置培訓(xùn)及考核內(nèi)容，實(shí)操認(rèn)證結(jié)合所屬崗位的具體工作、操作作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)。理論測試和實(shí)操測試均大于80分即為合格，任何一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)均為未通過認(rèn)證。且在通過認(rèn)證后，質(zhì)量控制部聯(lián)合工藝技術(shù)部進(jìn)行稽查，出現(xiàn)不滿足質(zhì)量認(rèn)證要求、批量、S級質(zhì)量問題的取消其認(rèn)證證書，并由車間對該員工進(jìn)行換崗處理。 

　　本輪質(zhì)量認(rèn)證范圍包含涪陵基地沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大車間，啟動(dòng)會(huì)在激昂澎湃的《鑫源之歌》中拉開序幕。首先由質(zhì)量控制部副部長張偉對生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量績效評價(jià)方案以及認(rèn)證方案進(jìn)行解讀，要求各車間進(jìn)一步明確質(zhì)量目標(biāo)，按目標(biāo)開展工作行動(dòng)，提升制造質(zhì)量水平。接著汽車制造事業(yè)部質(zhì)量總監(jiān)蘇總對活動(dòng)認(rèn)證背景進(jìn)行說明及做出動(dòng)員講話，最后開展了理論認(rèn)證的培訓(xùn)及測評。

　　（質(zhì)量認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)宣貫）

　　認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員環(huán)節(jié)中，汽車制造事業(yè)部質(zhì)量總監(jiān)蘇總從為什么要做質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行了殷殷教導(dǎo)，當(dāng)前汽車行業(yè)競爭壓力巨大，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展才是企業(yè)能夠長久不衰的法寶。當(dāng)前我司產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，全體員工要認(rèn)真反思，做好管理工作的落地執(zhí)行，從工段長、班組長等基層組織出發(fā)，打造離產(chǎn)品最近的基層組織能力，從上至下的踐行鑫源精益求精的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持做難而正確的事情，在大環(huán)境下堅(jiān)守生產(chǎn)的本質(zhì)，做好基礎(chǔ)質(zhì)量工作，才能在后續(xù)的發(fā)展中跟上腳步，才能成為值得信賴并受人尊重的企業(yè)。

　　（質(zhì)量總監(jiān)蘇永良進(jìn)行動(dòng)員講話）

　　啟動(dòng)會(huì)環(huán)節(jié)結(jié)束后，正式開始了首輪認(rèn)證理論培訓(xùn)，各車間的工段長、指導(dǎo)員、班組長等合計(jì)約130余人參加了理論認(rèn)證培訓(xùn)，，質(zhì)量控制部組織了人力資源部、工藝技術(shù)部的講師，從質(zhì)量意識(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組長的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)三個(gè)方面的專業(yè)課程來進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，以此提升制造車間基層管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，并指導(dǎo)其更好的開展工作，提高制造質(zhì)量水平。

　　（開展理論知識(shí)認(rèn)證培訓(xùn)）

　　品質(zhì)意識(shí)的提升是教育問題、制度問題，著名質(zhì)量管理大師朱蘭博士說過：品質(zhì)始于教育，終于教育。在本次培訓(xùn)過程中，各講師嚴(yán)格按照“授人以魚不如授人以漁”的指導(dǎo)思想，拒絕長篇大論，結(jié)合各崗位實(shí)際工作需求進(jìn)行講解，從公司的質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀到工作中如何控制質(zhì)量，強(qiáng)化鑫源人的質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量控制方式，提升員工的質(zhì)量意識(shí)。并從標(biāo)準(zhǔn)工藝要求方面提升員工專業(yè)技能，從知其然到知其所以然，讓員工不愿意犯錯(cuò)。

　　人力資源部講師從“管理者意識(shí)和角色定位”進(jìn)行講解，明確基層管理者的定位，要對自己的角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握，了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值及下級對你的期望值，才能做好基層管理工作，上傳下達(dá)，提高離產(chǎn)品最近的基層組織能力。

　　理論培訓(xùn)后，質(zhì)量控制部立即組織現(xiàn)場對各車間基層管理人員進(jìn)行理論考試，強(qiáng)化理論知識(shí)掌握情況。各個(gè)參訓(xùn)人員認(rèn)真參與答題，本次理論測試成績將作為質(zhì)量認(rèn)證的理論部分測試結(jié)果。

　　（理論認(rèn)證考試現(xiàn)場）

　　本次啟動(dòng)會(huì)及培訓(xùn)標(biāo)志著涪陵基地的質(zhì)量認(rèn)證工作正式開展，質(zhì)量控制部將繼續(xù)做好工作策劃，開展實(shí)操認(rèn)證，通過認(rèn)證活動(dòng)來提升質(zhì)量管理落地，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，服務(wù)制造事業(yè)部的發(fā)展大局，提高基層組織質(zhì)量意識(shí)及能力，深入挖掘質(zhì)量潛力，唱響質(zhì)量旋律，傳播全員參與的質(zhì)量氛圍，為鑫源高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)宣傳擔(dān)當(dāng)。同時(shí)也督促全體員工要提高自主學(xué)習(xí)能力，夯實(shí)基層知識(shí)，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容與自身的工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷完善自己、提高自己，真正做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用，為鑫源的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。